（一）人才觀
1、人才是公司競爭力的源泉，是公司財富的主要創造者，歡迎認同公司文化和管理理念的管理和專業技術人才。
2、倡導以企業文化和職業發展吸引人才，以良好的組織氛圍和薪酬福利待遇激勵人才，重視人才，但不遷就人才。
3、強調對人的關懷，注重建立親切、融和、富有人情健康和諧的勞資關系，追求企業和員工的共同成長為長期目標。
（二）干部隊伍建設和專業人才管理
1、公司要致力于打造一支適應環宇集團未來發展需要，符合“知識化”、“年輕化”、“專業化”要求的管理和專業人才隊伍。
2、對干部的選用，遵循“德才兼備”的原則。把能否帶隊伍，培養人作為決定管理者升遷與待遇的重要因素。
3、高層干部以自身培養為主；中層干部以內部培養為主；基層干部選用以內部提拔為主。
4、注重外部專業人才的引進，為引進的專業人才構建良好的工作氛圍和適當寬松的空間。
（三）員工關系管理
1、員工是公司最重要的財富，公司和員工之間建立一種健康勞資關系，提高員工滿意度，降低優秀員工流失率。
2、遵循國家法律、法規要求，與員工簽訂勞動合同。改善生產作業環境，完善勞動防護措施，防止職業病的發生。
3、本著“依據事實，以人為本”的原則處理員工投訴和勞動糾紛，依據事實，迅速處理，不留隱患，降低企業風險。